某公司管理技巧培训课件(PPT 30页)

督导的角色和责任
授权技巧
激励技巧
管理技巧培训 (1101)
课程目标
日程安排
小组讨论
督导是“连接组织的桥梁”
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
人的需要
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
案例分析
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
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