某股份有限公司内部管理诊断报告(PPT 111页)

在充分理解企业需求的基础上，BDZH有针对性地制定了云天化人力资源咨询项目计划
为快速熟悉企业现状，了解广大员工对企业本身的认识和对未来变革的接受能力，我们进行了充分的访谈和调研工作
同时我们也进行了广泛的内外部数据收集和查阅工作
在此基础上，项目组选择以下分析框架对云天化的组织能力现状进行梳理和探讨
云天化经历了创业、壮大、腾飞阶段，已初步形成跨行业、跨地区、跨所有制经营的运作模式
强化资源管理，提高创新能力，阶梯式地构筑三大产业格局，是云天化依托资源优势，实施“以肥为主，相关多元” 的战略思考
与相近规模的同行业上市公司比较，云天化占据相对盈利优势
从化肥行业面临的外部环境和竞争格局、
…玻璃纤维行业面临的外部环境和竞争格局、
…聚甲醛产业面临的外部环境和竞争格局、
以及季戊四醇产业面临的外部环境和竞争格局分析，
外部环境和内部资源的压力，使云天化的未来发展机遇与挑战并存（一）
基于上述分析，我们认为云天化管理层对内部资源、外部环境经过了审慎的思考，
而且确立了明晰的近期业务战略目标
但是目前公司战略尚更多地停留在业务战略层面，缺乏整体规划和明晰的整体战略目标体系，职能战略的制定成为无本之木
云天化整体战略目标的实现，需依靠子战略目标和战略执行系统的构建来分解与传递
战略的成功实施是一个系统工程，有赖于组织能力的保障，其中最重要的是组织结构和人力资源的因素
组织结构作为企业分工合作的结构体系，是实现企业战略目标的重要载体，并应该随着企业战略的变化而调整
云天化目前的组织结构图
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