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管理者色认知与自我修炼培训课程(PPT 50页)

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企管MBA
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管理者,自我修炼,培训课程
管理者色认知与自我修炼培训课程(PPT 50页)内容简介
单元一、管理者的角色与职责
单元二、管理者的能力建设
单元三、管理者的自我修炼
单元四、行动计划
打造致胜DNA
提升管理职能综效
 课程大纲:
前言:
寻找核心竞争力
眼界决定境界,思路决定出路
态度决定高度,格局决定棋局
案例分析:足球教练的苦恼
1.足球教练所犯的根本错误是什么?
2.如果你是他的辅导者,你会怎么协助他?
第一讲、管理者在企业中的角色
1.提高人力资源效用
2.每一个管理者都是人力资源主管
如何提高人力资源的效用?
1.选才:
2.育才:
3.留才:
4.用才:
5.展才:
第二讲、管理者的任务与使命
1.对目标方向有清楚的认识
2.热情与激励
3.愿意了解部属的长处与潜力
4.信任部属
5.认可与表扬;尊重与坦白
6.工作指导
7.工作满意度
管理者在组织中的角色关系
案例分析:李天霞为何被员工投诉?
1.李天霞是合格的管理者吗?不足之处在哪里?
2.应如何处理才能争取多赢结果?
针对能力弱、意愿高的员工您该如何做?
思考(2)
针对能力弱、意愿低的员工您该如何做?
思考(3)
针对能力强、意愿低的员工您该如何做?
思考(4)
针对能力强、意愿高的员工您该如何做?
第四讲、管理者的价值与贡献
知识(Knowledge)
态度(Attitude)
技巧(Skill)
习惯(habit)
素质被发掘和发展的难易
1.管理工作真正的价值是什么?
2.影响下属有效工作的关键因素是什么?
3.为什么这么多人觉得组织没有让他们发挥?
4.为什么同样的资源和人,交给不同的管理者
进行管理、结果却相去甚远?
 高效的管理者应掌握“软技能”
1.聆听与发问
2.专业精神
3.忠诚度
4.透明度
5.责任感
6.纵观全局的能力
7.创造力
经理人个人能力的SWOT分析
单元二、 管理者的能力建设
案例分析:汤姆为什么辞职?
您对此案例有什么看法?
第二讲、团队建设与发展能力
单元三、 管理者自我修炼
第一讲、自我修炼三个前提
1.“自主性”
2.“思考性”
3.“合作性”
影响工作态度的主要因素
第三讲、正确的做正确的事
有效的引导
1.说明:
2.示范:
3.练习:
4.查核:
5.鼓励:
第五讲、持续改善、提高绩效
1.管理者是受企业委托,进行管理工作
2.目的在有效管理,创造价值
第六讲、管理者的五项修炼
单元四、 高效管理者行动计划
第一讲、提升工作计划能力
第三讲、高效管理者的素质能力
我的管理能力提升计划-1
依上表分析,管理能力提升的重点及目标设定
(列出五项)
我的管理能力提升计划-2
行动计划
我的管理能力提升计划-3
所需资源
参与培训课程

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