管理咨询项目组织结构设计方案(PPT 78页)

组织的定义
组织设计的影响因素
北兴组织设计思路
组织结构性框架的常见类型
组织结构性框架的适用范围
北兴组织结构性框架
组织管理层级的定义
组织管理层级的影响因素
组织管理层级的确定
组织管理层级的实际设计
组织跨度的定义
组织跨度的设计原理
组织跨度的测算
组织跨度的差异分析
职位说明书的介绍
职位说明书的作用
职位说明书的内容
职位说明书方案说明
技能要素等级表
职责权限表
办公设备一览表举例
编制过程
职位说明书职责设定举例－总经理
职责权限的确定
职责权限的确定举例
..............................