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项目时间管理培训课件(PPT 151页)

所属分类:
时间管理
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项目时间管理培训课件(PPT 151页)内容简介
项目时间管理
一.预备知识-----认识各种PM
顶级管理管理案例库
相关概念
项目管理资料案例库
PMBOK时间管理的框架
一个进度管理的经典例证
进度计划的数学分析方法
项目的进度管理定义
进度管理含义的理解
进度控制的主要工作内容
与进度有关的单位
与进度有关的因素
二.进度管理的基础知识
1、基本概念
2.项目工作间的逻辑关系
项目工作间的逻辑关系的表示
3.项目进度计划表现形式
(3)双代号时标网络图
4.工作(活动)清单
工作清单表
5.项目工作的排序
6.项目工作持续时间的估计
7.里程碑计划
8.网络计划的时间参数
9.关键路线
二.项目进度计划的编制
制定进度计划的主要工作
1.基本步骤:八步走 第一步:项目描述
项目描述表格的主要内容
第二步:项目分解
工作分解结构(WBS)
WBS分解类型
WBS工作编码
企业经营评价系统项目
WBS分解的一般步骤
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
某飞机的WBS
工作分解结构(图)
第三步:工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
第四步:工作责任分配表制定
第五步:工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
第六步:绘制网络图
网络计划的时间参数
时间参数计算的一般步骤如下
搭接关系的表达
单代号与双代号的比较
  网络计划绘图和计算实例
第七步:工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
第八步:进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
2.项目进度安排的工具和技术 ——工作时间的压缩
项目进度安排的工具和技术 ——项目管理软件
3.项目进度安排的成果与表达 ——项目进度
项目进度的表达形式 ——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度安排的成果 ——细节说明和进度管理计划
三.项目的进度控制
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
④项目进度控制的类型(1) ——作业控制
⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制
⑥项目执行信息的收集
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
表2  项目关键点检查报告
表3  项目执行状态报告
表4  任务完成报告
表5  重大突发事件报告
表6  项目变更报告
表7  项目进度报告
表8  项目管理报告
四.进度计划的调整和优化
1.进度控制的依据
2.进度控制优化工具和技术
3.项目进度计划更新
工期优化的方法及其步骤
练习题
工期压缩与费用
资源优化
某项目的人力资源需求
4、利用网络计划进行工期索赔
对工期延误的索赔分析
五. 项目变更与控制
项目变化与项目变更
项目变化的规律
项目变更的原因
项目变更管理的步骤
项目范围变更控制
变更控制实施的前提
范围变更控制的工具和技术
项目范围变更控制的作用
项目三角形
任何调整项目三角形的时间边?
如何调整项目三角形的成本边?
如何调整项目三角形的质量边?
资源在项目三角形中有什么作用?
在综合平衡的方案拟定时应注意以下问题
六.项目收尾
1)合同终止的原因
2)核实合同条款
3)项目移交评审
4)合同文件归档
2、管理收尾
1)建立项目文档
2)项目验收
3)项目总结
..............................