企业精益运营质量管理课程(DOC 30页)

（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
（1）前一步骤整理的工作要落实；
（1）对工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；
（1）建立清扫责任区（室内、外）；
（1）落实前3S工作；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（2）制订公司有关规则、规定；
（2）制订目视管理的基准；
（2）开始一次全公司的大清扫；
（2）需要的物品明确放置场所；
（3）不要物品的清除；
（3）制订5S实施办法；
（3）制订礼仪守则；
（3）摆放整齐、有条不紊；
（3）每个地方清洗干净；
（4）制订稽核方法；
（4）地板划线定位；
（4）教育训练；
（4）要的物品调查使用频度，决定日常用量；
（4）调查污染源，予以杜绝或隔离；
（5）制订奖惩制度，加强执行；
（5）场所、物品标示；
（5）建立清扫基准，作为规范。
（5）推动各种激励活动；
（5）每日自我检查。
（6）制订废弃物处理办法。
（6）遵守规章制度；
（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
（7）例行打招呼、礼貌运动。
（一）TPM的含义
（一）“5S”管理的含义
（一）为求设备效率化的个别改善
（一）整理、整顿
（一）通过人的判断停止
（七）建立管理间接部门的效率化体制
（三）TPM特征
（三）建立保养部门之保养的计划体制
（三）素养
（二）5S活动的作用
（二）TPM的目标
（二）建立自主维护体制
（二）清扫、清洁
（二）通过自动装置停止（安装防错装置）
（五）建立设备初期的管理体制
（八）建立安全卫生与环境的管理体制
（四）提高操作及保养的技能训练
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