某超市战略方案培训课程(DOC 38页)

（一） 人人乐的低成本战略
（一） 企业名称
（一） 竞争对手的长远目标
（一）主营业务分析
（一）人人乐各部门
（一）优势
（一）全局要求
（一）基本活动价值链
（一）战略实施中的风险
（一）按是否容易辨识和评估分类
（一）控制重点
（一）政治法律环境因素
（一）潜在进入者
（一）经营业态
（一）经营哲学
（一）财务能力分析
（一）阶段目标：争取在永川的商业中心，创办新型大规模人人乐购物超市
（一）阶段目标：打造低成本战略，让永川人人乐家喻户晓。
（一）阶段目标：把人人乐打造成重庆最大的、最具影响力零售企业
（一）面临的机会
（三）人人乐的集中化战略
（三）企业的规模
（三）企业资源分析过程
（三）决定企业使命的因素
（三）在进行资源配置时，应遵循以下一些原则：
（三）替代产品的威胁
（三）核心能力分析
（三）消费者需求
（三）生产管理能力分析
（三）社会文化环境因素
（三）竞争对手现行战略
（三）领导者自身的能力
（二） 行业性质
（二）专业化知识
（二）主要职能战略：
（二）人人乐公司支持性价值链活动的分析
（二）人人乐的差异化战略
（二）仓库的维护
（二）企业宗旨
（二）企业竞争的环境
（二）劣势
（二）战略实施的保障措施 
（二）按维持竞争优势可持续性的不同划分
（二）控制方法有三种：预算、审计和个人观察法
（二）核心产品分析
（二）现有竞争者之间的竞争程度
（二）竞争对手的假设
（二）经济环境因素
（二）营销能力分析
（二）行业吸引力¬¬竞争能力分析法
（二）资源分配应注意的问题：
（二）面临的威胁
（五）企业主要的业务内容
（五）企业文化
（五）供应商计价还价的能力
（五）具有全局意识
（四）人人乐基本竞争战略的选择
（四）企业地址
（四）市场竞争的形势所趋
（四）科技技术环境因素
（四）竞争对手的能力
（四）组织效能分析
（四）自我控制能力
（四）购买商讨价还价的能力
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