同仁堂战略分析报告(DOC 51页)

3.1 同仁堂隶属产业及特征
3.1.1 同仁堂隶属产业
3.1.2产业特征
3.2.1国内宏观经济环境
3.2.2 政策环境
3.2.2.1  行业规划
3.2.2.2  行业政策
3.2.医药行业发展环境分析
3.3 医药市场供求情况
3.3.1规模情况
3.3.2生产情况
3.3.3销售情况
3.3.4中成药情况分析
3.4.1新进入者的威胁
3.4.2同行业间的竞争
3.4.3替代品威胁
3.4.4供应商议价能力
3.4.5买方议价能力
3.4.五力分析
3.5.产业前景
3.产业环境分析
4.1.1中西医药之间的对抗
4.1.2中成药企业间的竞争
4.1竞争市场分析
4.2竞争形势分析
4.2零售商业
4.3.1江苏恒瑞医药股份有限公司    
4.3.2哈药集团股份有限公司
4.3.3.广州医药集团有限公司
4.3.4.天津天士力集团
4.3医疗服务（独一无二的特色）
4.3竞争对手分析
4.竞争对手分析
5.1.财务报表分析
5.2.1.偿债能力指标
5.2.2.营运能力指标
5.2.3.盈利能力指标
5.2.4.现金偿债能力指标
5.2.5.发展能力和潜在能力
5.2.财务指标分析
5.3.行业竞争情况
5.4.1 以品牌效应带动产品国际化
5.4.2.完整的公司治理结构推动国际化
5.4.3. 采取适当的营销手段
5.4.4. 以直接投资方式开拓国际市场
5.4.5.“以医带药”促进海外销量增长
5.4.6.高科技含量的产品开发
5.4.7大力实施人才开发战略
5.4.价值链分析
5.5.公司业务构成
5.公司内部分析
6.1. S优势
6.1.1.行业地位突出,中医药文化代表
6.1.2.百年老字号金字招牌
6.1.3.选材讲究,产品质量上乘
6.1.4.医药品种多，门类齐全
6.1.5.启动产品国际化进程较早
6.2.1.品牌个性不鲜明
6.2.2.产品推广不聚焦
6.2.3.营销手段政策不对路
6.2.4.传统有余创新不足
6.2.5.中医药效难敌西医速效
6.2.W劣势
6.3.1.传统优势中药中医化
6.3.2.药品打入新医保目录
6.3.3.医药产业集中度提高
6.3.4.中医药国际化道路
6.3.O机会
6.4.1.产品遭同业侵嗜
6.4.2.中医就诊率下降
6.4.3.新医改政策风险
6.4.4.药价下调市场风险
6.4.5.原材料上涨风险
6.4.T威胁
7.1.1.品牌多元化核心化建设
7.1.2.加强品牌品类宣传力度
7.1.3.多层分销渠道体系建设
7.1.4.加大产品研发及科技创新
7.1.5.加强信息化建设，提升运营效率
7.1.以公司层战略实施为主导
7.2.1.中医文化国际化输出
7.2.2.中医医院拉动制药业务
7.2.3.企业国际化资本整合
7.2.以国际化战略推广为补充
7.3.1.争取政府更多支持
7.3.2.中医复兴医药路线
7.3.3.医药企业横向合作
7.3.以合作战略传播中医文化为促进
8.1.1.产品开发力度不够，新药推出速度缓慢
8.1.2.中国进入WTO后，替代品竞争风险加大
8.1.3.中西方医药标准差异阻碍中药国际化
8.1.4.中医复兴需整合多方资源，不确定因素多
8.1.5.无重点盲目扩张，成本急增资金链断裂
8.1.战略执行风险
8.2.1.缔造重拳产品，打造品牌系列
8.2.2.中医药作为中国文化全世界传播
8.2.3.中医就诊率提高,中医药产品进入主流
8.2.4.推动中药产品现代化和国际化
8.2.5.产品和资本双重国际化
8.2.战略执行成效
8.
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