物流业务外包策略的研究课程(DOC 57页)

1）基于成本的物流外包决策方法
1）指标体系的修正
1）物流外包决策的影响因素
1）评估指标体系的构建过程
1）指标体系的修正
1）指标体系的构建阶段中的方法
1）物流外包动机
2
2物流外包新趋势下的模式分类以及决策方法
2,4,6,8
2.1物流外包的新趋势
2.2物流外包的模式分类
2.3物流外包的决策方法
2.3.1传统的物流外包决策方法
2.3.2三维的物流外包决策方法
2）供应商的初步甄选
2）基于核心竞争力的物流外包决策方法
2）物流外包供应商的初步甄选
2）物流外包的决策方法
2）供应商的初步选择
2）指标体系的修正以及供应商的初步甄选阶段中的方法
2）物流外包的特征
3物流外包供应商的选择过程以及指标体系
3.1传统的物流外包供应商的选择过程
3.2物流外包供应商的选择过程
3.3物流外包供应商的评估指标以及指标体系的构建
3.3.1评估指标
3.3.2指标体系的构建
3）供应商的最终选择与评估
3）物流外包供应商的最终选择过程
3）物流外包模式
3）供应商的最终评估与选择
3）供应商的最终选择阶段中的方法
3）物流外包的管理理念
4物流外包供应商的选择评估方法及实施
4-8初步甄选剩余供应商以及各指标平均得分
4.1物流外包供应商的选择评估的一般方法
4.2综合的物流外包供应商的选择评估方法
4.3物流外包供应商选择评估方法的实施流程
4.4算例
表2-1物流外包影响因素以及度量指标
表3-1物流外包供应商的评估指标
表3-2物流外包供应商评估指标体系
表4-1指标重要性量表
表4-10各指标的权重与平均权重
表4-11初步甄选供应商的评分排序
表4-12修正的指标体系
表4-13由AHP法确定的权重计算的两两比较矩阵
表4-14子因素的合成权重
表4-15供应商的TOPSIS评分结果
表4-2供应商评估指标的评分量表
表4-3指标的两两比较量表
表4-4假设的评估指标体系
表4-5子因素重要性模糊评分
表4-6子因素重要性平均模糊得分
表4-7指标y1的专家评分以及阀值
表4-9各个专家的两两比较矩阵
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