企业成功三分靠战略七分靠执行(PPT 82页)

第一部分：执行力概述
第二部分：执行力不佳的原因
第三部分：把握执行力的三个核心
第四部分：如何提升个人的执行力
第五部分：如何提升组织的执行力
第六部分：执行要从领导做起
本次课程主要内容
为何执行力如此重要？
执行力：当前管理热点
关于执行力
执行力：打造企业的核心竞争力
国人的执行力现状
管理者没有常抓不懈
管理制度不严谨，朝令夕改
制度本身不合理
执行过程过于繁琐或囿于条款
缺乏将工作分解和汇总的好方法
没有人监督，也没有监督的方法
CASE：巴林银行的倒下
缺乏形成凝聚力的企业文化
如何创建执行型的文化
将奖励与业绩直接挂钩
马斯洛的需要层次理论
麦格雷戈的X理论和Y理论
赫茨伯格的双因素理论
积极开放的沟通
管理沟通的作用
各种人际沟通方式比较
国企中组织 “沟通”的问题
CASE：韦尔奇的沟通方式
HBR：如何组织有效的高层会议 (By Michael C. Mankins)
实用的沟通技巧（I）
实用的沟通技巧（II）
实用的沟通技巧（III）
领导者的行为
领导者风格的执行效果　
领导者如何创建信任的文化
CASE：GE消灭妨碍执行的官僚文化
第三部分：把握执行力的三个核心
人员流程
CASE1:琼斯选择接班人的过程
CASE2:Drucker的观点
执行型领导的特征
战略流程
有效执行战略的七个步骤
执行战略时需要注意的问题
运营流程
运营目标
快速制定运营计划
会议之后：跟进和应变
小结：柳传志关于三者的论述
执行力强的人的9个特征
提升个人执行力的方法
如何提升下属的执行力
七种类型的组织执行力
影响组织执行力的关键因素
工作团队
工作团队的分类
CASE：Microsoft 的知识团队模式
提升组织执行力的重点
3M公司执行创新战略的制度保障
提升组织执行力须澄清的几个问题
构建组织执行力的内容
执行要从最高领导做起
高层执行的有效手段
中国企业领导的执行误区
执行型领导必须规避的七个陷阱
不愿承担责任
教练式的引导
处理员工的十个“不要”
CASE：Ghosn对Nissan公司的变革管理
CASE：张维营的变革思路

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