中铝并购力拓案例分析(PPT 39页)

中铝集团
中铝收购力拓的原因
中铝二次收购力拓股份过程
力拓毁约  中国最大海外并购告吹
2、政治因素
3、中铝集团的国家背景
4、违约成本低
5、第三方恶意收购的因素
海外并购与国内并购的差异
海外并购与国内并购的差异
国内企业跨国并购的问题
1.并购主体单一，国有企业面临严重的“政治壁垒”，对民营企业融资支持力度不足。
2.跨国并购审批复杂，限制条件较多，资金支持不足。
3.对目标国政治因素、法律法规、文化等因素缺乏了解，对管理制度、理念和方法调查研究不足。
4.价值评估不科学，对业务和流程不熟悉，风险规避不合理
5.并购后沟通管理不到位，缺乏系统有效的整合
中铝失败给国内企业的警示
树立跨国并购的风险意识
作出科学的跨国并购决策和计划
实施金融财务风险防范
增强与目标公司所在国政府的沟通
选择最佳的跨国并购时机

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