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工程项目实施策划书(DOC 33页)

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策划方案
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工程项目实施策划书(DOC 33页)内容简介

....第一章:工程概况....1
1.1项目概况....1
1.2项目工程管理的特点和难点....1
....第二章:项目管理目标与管理思路....1
2.1项目管理目标....1
2.1.1工程进度目标....1
2.1.2工程质量及安全文明目标....1
2.1.3工程成本目标....1
2.2项目管理思路....1
2.2.1作好施工前期准备工作....1
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作....1
2.2.3抓关键时间节点,确保总体进度....2
2.2.4明确责任范围,规范场内管理....2
2.2.5完善项目团队管理....2
2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通....2
2.2.7对总包单位的管理....2
2.2.8对分包单位的管理要点....3
2.2.9总分包的管理协调....3
2.2.10其它....4
....第三章:项目的范围划分....5
3.1项目总平面图....5
3.2总承包商施工范围划分....5
3.2.1标段划分图....5
3.2.2各标段概况....6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单....6
3.3.1分包施工范围划分原则....6
3.3.2专业分包工程清单....6
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单....7
....第四章:项目的组织架构与管理原则....8
4.1项目公司组织架构....8
4.1.1项目公司组织架构....8
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责....8
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则....9
4.2.1总包单位管理原则....9
4.2.2监理单位管理原则....9
....第五章:工程进度管理....9
5.1项目总体开发计划....9
5.2项目公司工程施工进度节点计划....10
5.3 工程进度计划的特点....10
5.4 工程进度控制措施....10
5.4.1总包施工进度计划审核....10
5.4.2 施工过程中施工进度计划审核....10
5.4.3 总包施工协调管理....10
5.4.4 奖惩机制....11
5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制....11
5.4.6 项目公司内部计划协调....11
....第六章:工程质量及安全文明管理....11
6.1工程质量与安全管理目标....11
6.1.1工程质量管理目标....11
6.1.2安全文明施工管理目标....13
6.1.3 质量与安全管理奖罚措施....13
6.2质量与安全管理指导思想....13
6.2.1优选队伍,杜绝多层转包....13
6.2.2强化过程监督....14
6.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制....14
6.2.4沟通与支持....14
6.3工程质量管理措施....14
6.3.1 图纸审查制度....14
6.3.2施工单位质量保证体系....14
6.3.3 设备材料进场验收制度....15
6.3.4 战前培训制度....15
6.3.5 样板验收制度....16
6.3.6项目质量管理要点....18
6.3.7技术方案先行制度....19
6.3.8质量通病处理....19
6.3.9日常质量管理....19
6.3.10设计协调问题....20
6.3.11质量事故处理....20
6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线....20
6.3.13入住前质量检查和维修....20
6.3.14成品保护措施....20
6.4安全文明施工管理....21
6.4.1安全文明施工控制要点....21
6.4.2安全文明施工检查制度....22
....第七章:工程成本管理....23
7.1 项目成本控制目标....23
7.2 项目成本控制措施....23
7.2.1图纸审查....23
7.2.2变更签证管理....23
7.2.3进度款支付....23
....第八章:项目的沟通管理....23
8.1进场知会....23
8.2周例会....23
8.3工程月报....23
8.4里程碑形象进度....24
8.5文件的收发、传阅....24
8.6文件的归档....24
....第九章:项目的风险与对策....25
9.1进度控制风险与对策....25
9.2质量控制风险与对策....25
9.3成本控制风险与对策....26
9.4其它....26
....第十章:项目的总体协调....27
10.1场地条件....27
10.2销售开放展示要求....27
10.3施工场地平面布置....29
10.4民扰情况....29
10.5对外协调工作....29


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