制造业新产品研发项目管理实务(DOC 35页)

（1）强制性的依赖关系
（1）战略管理
（1）概念阶段
（1）沟通渠道不到位
（1）结束开始型（FS）
（1）职能型组织
（1）风险管理工具
（2）How
（2）可自由处理的依赖关系
（2）开始开始型（SS）
（2）根据风险的两大要素，可以把风险分成三类：
（2）沟通对象选择不当
（2）矩阵式组织
（2）设计阶段
（2）项目管理
（3）外部依赖关系
（3）实施阶段
（3）沟通技巧不到位
（3）结束结束型（FF）
（3）营销管理
（3）项目的分类
（4）开始结束型（SF）
（4）终止阶段
第一讲  项目管理概论（上）
第七讲  新产品研发项目预算及项目成本管理（上）
第三讲自测题答案
第三阶段：样件制作
第九讲 新产品研发项目的质量管理（上）
第二个阶：开发设计
第二讲  项目的管理概论（下）
第五阶段：项目结束
第八讲  新产品研发项目预算及项目成本管理（下）
第六讲  新产品研发项目进度管理（下）
第十一讲  新产品研发项目风险管理
第十二讲  新产品研发项目采购管理
第十讲  新产品研发项目的质量管理（下）
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