建设有效的董事会(PPT 37页)

如何建设有效的董事会
董事会绩效考核
董事的薪酬与激励
 建设有效的董事会
本章内容
建立董事会的五个步骤
纳德勒：高效董事会的四个元素
董事会代表股东利益
董事会有效性的影响因素
阻碍公司业绩监控的因素
董事会文化
董事会文化的层次结构图
诚信、和谐：董事会文化的核心观念
建立董事会业绩评价体系的意义
案例1：微软公司董事会绩效考核
案例2：中国网通公司
如何进行董事会绩效考核
由谁来考核
董事会考核重点
全美公司董事联合会蓝带委员会
例：某公司董事会的评价表格
例：某公司董事会的评价表格（续）
考核指标的设置
关键业绩指标：财务方面
关键业绩指标：经营过程指标
关键行为指标
关键心理指标
国内外共识：董事领取薪酬
董事薪酬方案
制定董事薪酬标准要考虑的因素
确定董事会成员的综合分配系数
董事会成员领取津贴额度
董事会绩效奖金的发放标准
累进比例的确定要考虑的因素
等比例超额累进奖金提取方案计算公式
等比例超额累进奖金提取方案计算图示举例
案例与案例分析
案例分析
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