供应商质量管理课件(PPT 258页)

供应商的开发和评定
衡量供应商的质量
分析供应商的质量
提升供应商的质量
如何建立双赢的供应商关系
旧与新质量观对比
旧的关于成本与质量关系的假设
新的关于成本与质量关系的假设
失误成本举例
一、选择合适供应商的市场背景
二、现代市场促使采购角色的转变—经营观点
三、现代市场促使采购角色的转变－政策及操作
3.从客户的角度看供应商的报价
作了控制图后派什么用途？
变差分析步骤
过程能力指数的计算
与M不重合时的计算方法：
分辨力对测量系统变差的影响
测量系统稳定性
如何确定稳定性
如何确定偏倚（独立样本法）
如何确定偏倚（图表法）
偏倚较大的原因
确定重复性和再现性的方法
重复性和再现性—数据分析
产品质量策划时间表
计划与确定项目
产品设计与开发
控制计划
产品设计与开发控制计划
过程FMEA示例
生产工艺设计与开发
产品和工艺的认证
反馈、评估及整改措施
产品质量策划环
评审的流程
质量功能展开的应用步骤
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