浅论中小企业管理研究(DOC 11页)

10、竞争工程学。
11、及时调整。
12、轻工业。
13、规划制造业资源。
14、规划经销。
15、规划销售和经营活动。
16、对顾客做出有效回答。
17、迅速做出回答。
1、供应商对存货进行管理。
1、没有战略或摇摆不定
2、只有发展没有紧缩
2、管理与顾客的关系。
3、基准标记。
3、职能战术代替企业战略
4、交叉路口。
4、缺乏执行力
5、顾客联系中心。
6、按照顾客要求制作。
7、发挥质量功能。
8、发挥质量政策的作用。
9、潜在企业。
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