某业务流程规范手册(doc 20页)

一 经营管理
二 投资管理
三 人力资源管理
四 财务管理
五 质量管理
六 营销管理
七 研究开发
八 生产制造管理
九 行政后勤
十 审计监察
十一 信息工程

 

 

编 制 说 明
一、本《规范手册》的编制原则：
1. 强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文旅行现象。
2. 重流程，而不重组织、部门的原则。
3. 借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。
4. 强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。
5. 强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。
二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》进行修订；
三、本手册主要修改部分：
1、 财务权：集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的控制，对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。

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