战略管理-竞争战略培训课件(PPT 162页)

第一节 竞争战略的本质
第二节 低成本战略
第三节 差别化战略
第四节 集中一点战略
第五节 价值创新
第六节 竞争对策与动态竞争模型
一、运营效益与战略
二、战略是一种取舍
三、战略建立在独特的活动上
四、重新认识战略
竞 争 战 略
战略名言
本章内容
第一节竞争战略的本质
战略的基本界定
一、运营效率与战略
竞争优势的涵义
营运效益的涵义
竞争趋同
改进效率不是竞争战略
战略定位的重要性
运营有效性：必要但不充分
日本企业经营模式
日本企业经营模式（续）
世界半导体公司按销售收入的评级
日本半导体厂商的战略
一点结论
设限（limit）
战略定位需要权衡取舍
权衡取舍源于三个原因
竞争战略中的“取舍”
西南航空公司的战略定位
西南航空公司活动体系
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
战略建立在独特的活动上
让战略“动”起来
配合的类型
配合与可持续性
波特关于产业分析的基本观点
选择想要进入的产业
共同的产业特征
活动的配合
重新发现战略
战略选择失败的原因
成长的陷阱
强化战略的成长方式
第二节成本领先战略
一、成本领先的含义
二、战略成本管理
战略成本管理的长期性——小松公司的例子
战略成本管理的全局性
三、成本驱动因素
单项活动的成本驱动因素
价值链的联系
邯钢的模拟市场价格
邯钢的模拟市场价格（续）
实现成本领先的途径
五、成本领先战略的形成
六、成本领先的决策误区
第三节 差异化战略
一、差异化的含义
消费链——最终顾客的价值链
寻求差别的着眼点
二、独特性的来源与驱动因素
差别化的驱动因素
差别化战略的价值链
顾客的采购标准
案例一种巧克力点心的用户采购标准
差别化战略的分析步骤
四、差别化战略的决策步骤
案例--海尔公司的“价值战”
五、差别化战略的误区
第四节集中化战略
一、集中的成本领先战略
三、波及效应
第五节价值创新
一、价值创新的界定
价值创新的案例—艾克 公司
Formule 1—新的服务方式
旅店业的创新 价值曲线
价值的构成与价值创新
价值创新改变了竞争规则
价值创新的途径
二、价值创新的战略逻辑
两种逻辑的差别
两种逻辑的差别（续）
价值创新的着力点
价值创新的系统性
三、价值创新的利基
顾客价值
顾客需求层级
顾客价值的表述
顾客价值管理（CVM）
四、价值创新的途径
 康柏公司的价值创新—延伸价值曲线
塞佛拉Sephora化装品连锁店的价值创新
第六节竞争对策与模型
阻绝进入者
“占位”的例子
“占位”的例子（续）
进入新领域
“苹果速销”的例子
“苹果速销”的例子（续）
菲利普.考特勒建议的市场进入法
合谋策略
合谋策略（续）
竞争对策

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