管理者财商培训课程(DOC 53页)

第一讲  企业创造价值始于给员工创造价值
第七讲　以人为中心的管理
第三讲  企业经营绩效指标比较
第九讲  总经理应该阅读的报表体系
第二讲  创造价值的正确财务指标
第五讲  增加经营效益的三把刀
第八讲  固定成本是风险的所在
第六讲  创造成本对话的机制
第十二讲　如何做预算
第十讲　财务队伍的新功能
（一）人力资源管理指标
（一）分析该公司2003年的经营效果
（三）策略风险和行为风险
（二）人力资源的成本指标
（二）分析该公司2004年的经营效果
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