商业地产集团领导力培训课程(PPT 36页)
商业地产集团领导力培训课程(PPT 36页)内容简介
1.高层经理人的选拔和使用
2.根据行业特点确定激励机制和约束机制
3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现
4.董事长的工作方法和学习方法
5.董事长如何领导企业文化建设
6.董事长性格特点与企业发展的成败关系
商业地产集团领导力
目录
经理人要执行的两项任务
商业地产开发总经理的选拔和鉴别
失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧
沈阳太原街某某项目经理人的失败教训
商业管理公司领导人的选拔
失败案例 上海金鹰购物中心
2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制
建立良性的激励机制和约束机制
有效的激励约束机制应包括以下几个方面
激励机制
约束机制
董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长
房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生
团队的重要性
如何培养商业地产的通才与专才
学习改变命运
龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展
龙湖的企业文化
吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功,超越了王石的住宅领域成功
王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析
宁高宁的战略转型 从华润到中粮
中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标
香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点
济南恒隆广场的成功经验和开发过程中的教训
谢谢!
..............................
2.根据行业特点确定激励机制和约束机制
3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现
4.董事长的工作方法和学习方法
5.董事长如何领导企业文化建设
6.董事长性格特点与企业发展的成败关系
商业地产集团领导力
目录
经理人要执行的两项任务
商业地产开发总经理的选拔和鉴别
失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧
沈阳太原街某某项目经理人的失败教训
商业管理公司领导人的选拔
失败案例 上海金鹰购物中心
2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制
建立良性的激励机制和约束机制
有效的激励约束机制应包括以下几个方面
激励机制
约束机制
董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长
房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生
团队的重要性
如何培养商业地产的通才与专才
学习改变命运
龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展
龙湖的企业文化
吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功,超越了王石的住宅领域成功
王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析
宁高宁的战略转型 从华润到中粮
中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标
香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点
济南恒隆广场的成功经验和开发过程中的教训
谢谢!
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