四维领导力讲义(PPT 186页)

为什么要进行自我领导？
自我领导
倾听内心的对话，界定真实的自我
个人愿景管理--坚持理想
发现你的优势并尊重它
时间与个人资源管理
超越自我的修炼: 责任、坦诚、敬业
以身作则：树立一个良好的榜样
如果没有愿景
展望未来，想象令人激动的各种可能
探索航向，共同确立发展道路
建立有效的使命感，制定新的经营战略
了解你的追随者，激励他们去寻找自己的心声
发自内心的讲话，给愿景注入生命
告诉人们他们的价值和潜能
动员个人承担义务（分享权力）
学习型组织
为什么要建立学习型组织
学习的定义
组织的真谛
组织的定义
学习型组织的定义
学习型组织的真义：能做到心灵转变与成长的组织
学习型组织的五项修炼
五项修炼－－自我超越
周哈里窗
五项修炼－－改善心智模式
从乌鸦到鸽子
忠诚自己
魂的三部分及其商数
建立学习型组织的障碍
六顶思考帽
五项修炼－－建立共同愿景
五项修炼－－团队学习
竞争战略必须思考的三个基本议题
第一个基本问题：何处竞争
案例1：携程网
携程网的四步动作框架图
携程网的战略布局图
案例2：如家酒店
如家酒店的四步动作框架图
如家酒店的战略布局图
案例3：新东方
新东方的四步动作框架图
新东方的战略布局图
案例4：绿盛牛肉干
媒体如是说……
绿盛牛肉干的四步动作框架图
绿盛牛肉干的战略布局图
为什么需要规范
如何建立所需组织能力
制度构建
活在制度中
流程管理
流程的组成要素和特点
业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效
需要将流程进行分级处理
流程的层次
流程的涵盖范围
什么是流程图？
流程图绘制
流程图绘制－管理要素的划分
画流程图需了解的信息
流程绘制应注意的要点总结
现状流程图样张
流程图的绘制－ 流程图标示
流程图的绘制－ 流程图标示（续）
流程图的绘制－ 流程图标示（续）
例 子
流程设计的步骤
绩效管理大流程的五个步骤
不同考核对象、不同维度的指标权重
不同考核对象的考核主体与考核频率
绩效计划
绩效指标审核（销售科案例）
KPI成功设计的5个原则
绩效执行
绩效反馈与改进
潜在绩效因素图
鱼骨图分析法
专业能力蓝图(Competence Roadmap)
培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求
随着企业的发展壮大，企业的组织结构必须进行变革
在这种变革过程中，从长远来看，分权是必然的(联想案例)
什么对企业真正有效:“4＋2方程式”
什么是胜任素质
案例：河南移动胜任素质模型
胜任素质包含的内容
胜任素质模型构建的指导方针
多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）
胜任能力模型结构
胜任能力模型举例
胜任能力举例－鼓励公开交流思想和知识
胜任能力模型举例（续）
某企业高管人员胜任素质模型举例：
胜任素质模型举例--胜任素质模型的分类
人员选拔案例
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）
北大青鸟员工培训案例
每名员工都拥有自身的职业发展规划
基于人性善恶的以人为本激励体系设计
薪酬分配的四个基本命题
薪酬结构图

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