基于人力资源的领导力建设(PPT 88页)

第一单元：人力资源的核心概念与正确思维
第二单元：如何选人篇：人才招聘与面试
第三单元：如何育人篇：员工培训与辅导
第四单元：如何用人篇：目标管理与绩效考核
第五单元：如何留人篇：部属激励的艺术
课程内容
第一单元  人力资源的核心概念与正确思维
卓越领导，理念先行---人是资源么?
各部门中高层领导为什么要学习人力资源管理相关知识？
用简单的实例来看看什么是人力资源管理
企业人力资源管理面临的现实挑战
部门中高层如何与人力资源部共同开展工作
第二、尊重人力资源部门的专业性
第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作---“8分人才，9分使用，10分待遇”
第二单元  如何选人篇：人才招聘与面试
中国古代帝王识人之术
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
面试案例讨论：
一、背景性的问题
二、意愿性的问题
三、专业性的问题
四、情景性的问题
五、压力性的问题
七、行为性的问题
七、行为性的问题（续）
一个完整的STAR行为样本
互动营销+多问行为,少问观点
第三单元  如何育人篇：员工培训与辅导
员工为什么业绩不好？---培训的三种方式
课堂讨论
管理者培养下属主要方式
专题：OJT教练技巧
让部属塑造从优秀到卓越的职业习惯
第四单元  如何用人篇：目标管理与绩效考核
全面绩效管理六步法之逻辑关系
企业推行绩效考核的三大原因
推行绩效考核的关键点与实战分享
企业级KPI如何提取：战略地图
部门级KPI如何提取：矩阵分解图一
个人级KPI如何提取：矩阵分解图二
核心提醒：考核指标选择的基本原则
案例讨论:
关于定性指标量化的深度思考
如何处理不同部门的内部考核平衡
绩效评分如何破除“满分主义”
绩效分数与绩效工资挂勾兑现的常见模型
第五单元  如何留人篇：部属激励的艺术
“事业留人、感情留人、待遇留人？？”
头脑风暴
激励方法2：考核激励
直接赞美的核心技巧
间接赞美的五个方法
两组摸高实验--目标激发潜能
目标编制的SMART原则
职业生涯发展通道的典型分析
激励方法10：恐惧大棒激励的技巧
团队激励方案汇总
课程回顾
祝愿各位学员在事业上取得更大的成功!

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