新领导力与领导艺术课件(PPT 52页)

1.新领导力的构成
企业发展重在领导
领导重在决策用人
科学决策重在选择
选择重在打开空间
新领导力=权力+能力+魄力+魅力
新领导力=硬权力+软权力
新领导力=决策力(领)×影响力(导)
新领导力与领导艺术
主讲人：刘峰
国家行政学院政治学部主任教授
中国领导科学研究中心主任教授
一、科学发展重在决策
2.科学决策要多“策”少“决”
先策后决多策少决
又策又决重点在决
“策”要打开空间“策”要知识
“决”要缩短时间“决”要胆识
“策”要避免“霍布斯选择”
“决”要避免“布里丹选择”
毛泽东“存人失地”的成功
诸葛亮“三路分兵”的失败
“策”与“知”“决”与“行”
知易行难重点在行
领导决策的知与行
毛泽东领导决策的特点
3.新领导者要多“导”少“领”
领方向领队伍领要明领要刚
何谓领导？少领与要领
先领后导少领多导
明领暗导重点在导
领导的“四领”与“四导”
四个领与四个导
导是事前的引导导是事中的辅导
导是事后的督导导是全程的教导
知识分子缺少什么知识
专业人才与领导人才的区别
缺少常识缺少通识
缺少胆识缺少器识
领导的方向坚定
领导的意志坚定
领导的容人用人
领导的能力魅力
领导的贵人相助
4.科学决策要全脑思维
创新思维要内脑加外脑
专家的咨询与群众的参与
斯隆的三句话与德鲁克的一句话
处理好内脑与外脑的互补关系
“我不告诉你，你该干什么。
你先告诉我，我该干什么。
咱们俩人不要互相干扰。”
“只用一个外脑，还不如不用外脑。”
外谋内断是分工
外多内少是人数
外先内后是程序
外放内收是思维
外辅内主是责任
左脑的语言优势，左脑的逻辑思维
左脑的抽象思维，左脑并非优势半脑
右脑的艺术优势，右脑的形象思维
右脑的直觉思维，斯佩里的实验
5.科学决策的两个关注
关注目的与以人为本
为何有人“只摸石头不过河”
“愚公移山”的深层思考
领导者要避免“路径依赖”
领导决策的制定
目的→目标→途径→对策
领导决策的修正
对策→途径→目标→目的
“火烧赤壁”的决策分析
过程没有结果重要
目标没有目的重要
成本没有价值重要
效率没有效益重要
对哈佛三圈模型的解读
价值圈的重要性
创新思维的空间
科学决策与民主决策的一致性
创新思维的“放”
创新思维的“收”
发散思维与聚敛思维
毛泽东的“两个集中”
聚精会神成大事
6.新领导力要多“理”少“管”
关羽岂能张飞八戒仍需悟空
先理后管多理少管
又理又管重点在理
从萧何“约法三章”说起
进一步的解读
“理”是道理之理
“理”是条理之理
“理”是伦理之理
“理”是治理之理
二、领导艺术重在用人
1.领导用人新概念
用人重在用团队
实干家推动者协调者
凝聚者监督者外交家
智多星完美主义者
汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强，他得天下
从排斥差异到容忍差异
从容忍差异到重视差异
从重视差异到利用差异
和谐社会的用人观
“用人如用器”吗？
领导者是用人之人
用人重在用己用人重在激励
用人重在培养用人重在用环境
重用有能力又认同的人
慎用有能力不认同的人
培养没能力但认同的人
弃用没能力不认同的人
2.领导用人重在激励
决策执行需要激励
先激后励少激多励
以励促激重点在励
给她鲜花给她梦
励要及时励要组合
激励的四个步骤
满足下属的优势要求
激发下属的积极动机
鼓励下属的正确行为
引导下属的奋斗目标
领导力与执行力
把信送给加西亚
必须找到罗文
执行者的忠诚、坚定和创造性
先我后他先心后智
先实后虚先正后负
先分后合先制后艺
毛泽东的激励艺术
3.领导用人要提高“三商”
领导者的智、仁、勇“三德”修炼
学历没有能力重要智商没有情商重要
自知之明的省悟力自我管理的自控力
识别他人的观察力沟通协调的亲和力
“胆商”的特定涵义
要敢于承担风险,敢于承担责任
胆略、气魄、意志和勇气
孙子的“将者五德”孔子的“君子三不”
“仁者不忧
知者不惑
勇者不惧”
——孔子
4.来去自如的领导艺术
善于学习与提高智商
精通业务，胜任本职工作
理论思维与战略思维
领导能力建设的重要性

F=S1/S2
既要超群出众，又要谦虚合群
扩大能力距S1与缩小心理距S2
领导者要善于“来去自如”
为什么“仆人眼中无英雄”

沟通是手段认同是目的
信息沟通、情感沟通与思想沟通
沟通认同的三部曲
领导者要学会谦恭
平民化领导的大趋势
领导者要善于“方圆兼顾”
大方小圆内方外圆
后方先圆己方他圆
方是原则性坚定性
圆是灵活性适应性
尽量先用软权后用硬权
尽量多用软权少用硬权
领导干部要善于开发自己的软权力资源
权力就是影响力
软权力就是非强制性影响力
品德、专长、个性、资历
开发你的软权力资源
再论柔性化领导的大趋势
把权力授给做事情的人
把权力授给有能力的人
把权力授给担责任的人
把权力授给你信任的人
再论简约化领导的大趋势

授权有利于分身有术
授权有利于激励培养下属
有权有利于整体绩效的提高
从“恨之侮之”到“敬之畏之”
从“敬之畏之”到“亲而誉之”
从“亲而誉之”到“不知有之”
再论隐性化领导的大趋势
“领导就是服务”
邓小平的论述
什么是服务？
领导者要当好“后勤部长”
提供环境与条件
提供平台与舞台
提供规则与制度
提供辅导与支持
7.新领导力的修炼
潜龙在渊——优秀个体
现龙在田——团队成员
惕龙乾乾——合格领导
跃龙在空——优秀领导
飞龙在天——卓越领导
坚定意志谦虚风格
超优绩效高超艺术
元、亨、利、贞才能吉
来去自如，贵人相助
好事多磨，方圆兼顾
顺势而为，共同进步

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