家族管理的研究与反思(doc 6页)

一、家族管理的定义
二、家族企业一定不好吗？
三、家族企业在竞争中的优势
四、职业化管理的产生背景
五、家族企业的职业化和正规化
六、员工到底要什么？
七、慧聪的“家族化”

 

企业管理的职业化过程中，往往涉及到家族企业或准家族企业的问题，所以，有必要对这些问题做些研究和讨论。
一、家族管理的定义
　　家族管理，是指通过一个血缘关系很清晰的家族来控股（控制）、管理并享有企业利润。特别是在中国，这种情况还相当多。
　　在美国和欧洲等发达国家，自上个世纪出现所谓“经理革命”以后，公司治理结构出现了很大的变化，情况往往是，创业家族只控股和享有利益，已经不再参与日常管理，聘用职业经理人来管理企业，或者，有些企业已经没有什么创业家族，面对的是许多外部投资者。这样，那些国家里的家族企业，许多都是家族控制与企业管理相脱离，或者其间有明显的界线，其管理的职业化程度已经很高，或者说家族的控制已经是以职业化的管理而体现出来。

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