中国企业内部控制与风险管理思考与实践(PPT 39页)

    中国企业内部控制与风险管理思考与实践
二、内部控制定义
三、在人类历史的发展过程中，为了适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段
四、控制因人性弱点而存在
九、国资委站在出资人角度
十、内控与审计、风险管理和企业管理的关系
十一、内部控制与企业管理的关系
十二、内部控制与风险管理的关系
十三、建立控制体系中独立的监控机制
一、中西方管理文化不同
二、管理行为模式不同
三、缺乏良好的控制环境
四、缺乏内部控制方法论
五、经验式管理
一、做好知识准备
一、做好知识准备（续）
二、立足监管环境，满足企业要求
三、寻找合适的切入点，探索内部控制与风险管理体系建设有效路径
四、统一理论基础
五、把握好先进性与实用性的平衡
六、自上而下，全员参与
七、把内部控制与风险管理要求嵌入流程，使其具有可执行性
八、执行才是最重要的
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
十、董事会是内部控制和风险管理的第一责任人，是企业内部控制文化的缔造者
中国神华是中国最大、世界领先、立足于煤炭的一体化综合能源公司
成功的行动始于审慎的思考

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