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通过完善内部管理创立一流的石油公司(PPT 89页)

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内部管理
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相关资料:
内部管理,石油公司
通过完善内部管理创立一流的石油公司(PPT 89页)内容简介
中油股份公司重组概览
建立以业绩责任制为核心的组织结构
建立规范高效的管理机制
通过业绩合同实现业绩管理
通过完善内部管理创立一流的石油公司
内容提要
CNPC的重组旨在建立专业的一体化石油公司
为实现CNPC的宏伟目标组织障碍必须被消除
CNPC必须实施组织的变革,从而为股东创造价值
这些组织结构方面的行动对石油公司的变革至关重要
集团公司和其他股东对股份公司的控制是通过董事会实现的
中油应明确界定董事会和管理层应承担的不同职责
PetroChina必须改革组织结构
国际经验 – BP北海石油公司组织结构的演变
PetroChina组织结构
新的组织结构需要与其相适用的管理程序
管理程序中的关键连接点
CNPC股份公司的战略规划程序
战略规划程序流程
公司总体战略规划主要内容
专业公司战略规划主要内容
年度战略规划质询会–会议议程及目的
年度战略规划质询会–会议规则
资本计划和资本预算程序的原则
资本计划和资本预算程序的目标
CNPC股份公司的资本计划程序流程
对各资本计划中的项目进行硬性排序
决定业务单元回报期望值
项目后评价的业绩评估流程
资金管理的基本原则
资金管理的两个程序
信贷资金管理程序
确定资金需求量定额的组织流程
现金管理的推荐方案
各业务单元在股份公司的利息结转方法
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
关键业绩指标体系应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持指标一致性
什么是业绩合同及业绩合同的目的
业绩合同是高层管理的有力工具
合同具有两个作用:激励集体业绩和明确个人责任
业绩合同的设计原则
业绩合同有三个基本组成部分:KPI类别,KPI指标,权重与量化目标
KPI考核类别全面反映受约人的业绩
考核类别的权重根据受约人的职责而定
股份公司高层领导业绩合同中权重的建议
股份公司中上层领导业绩合同中权重的建议
考核类别内指标及权重制定的原则
效益类及运营类指标及其权重应该充分反映它们对公司价值创造的影响
业绩合同考核结果用量化指标的分值加权平均  计算
业绩合同的完成直接决定受约人的浮动薪酬
浮动薪酬比例的大小将决定激励作用的效果
总薪酬的主要部分为浮动薪酬
业绩奖金的计算方法
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程
程序一:业绩合同的制定
业绩合同制定程序中的职责分配
程序二:业绩合同季度完成情况的跟踪
程序三:年终考核
采集、汇总个人业绩达成数据
业绩合同的综合分值取得方法
业绩反馈
附录内容
PetroChina组织结构初步方案
PetroChina总部组织结构的初步建议
PetroChina总部中拥有业绩合同的岗位
勘探开发专业公司中拥有业绩合同的岗位
天然气与管道专业公司中拥有业绩合同的岗位
下游专业公司中拥有业绩合同的岗位
业绩合同中权重分配的建议–专业公司/板块正职
业绩合同中权重分配的建议–多元板块地区 公司正职
业绩合同中权重分配的建议–单一板块地区 公司正职
业绩合同中权重分配的建议–党群干部
业绩合同中权重分配的建议– 职能部门*
现金集中调剂程序
核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量
现金管理的选择方案
现金管理:选择方案(续)
资本预算项目的优先排序
业绩合同全年实施计划
 个人实际期权股数的计算方法
通过季度进程汇报及指导会进行业绩跟踪
通过定期监督促进目标的实现

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