如何制订科学有效的年度经营计划(PPT 38页)

如何制订科学有效的年度经营计划
只有可实现的计划才有意义
规划、战略与计划
为什么企业年度经营计划不能实现
核心问题
有效经营的标准
年度经营计划的关键指标设定
财务指标
管理指标
发展指标
约束指标
专项指标
财务计划
销售计划
市场计划
人力资源计划
人力资源管理四大机制
医药企业人力资源规划内容
实现经营目标的组织机构设计
公司战略决定经营计划
企业是否需要战略
医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”
医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”
战略规划思路
实现计划的管理工具
年度经营目标责任书
经营计划的分析与评价
系统支持
经营计划实施
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