人力资源管理MBA课程讲义(PPT 87页)

图6-4多阶梯模式示例
三、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
1.职业生涯系留点理论的内涵
1、员工
2.分析与探讨：如何走出职业高原
2.职业生涯管理的作用
2.职业锚的类型
2、工作模拟法。
2、清楚自己的现状
2、管理人员
2、脱产培训法
3.理论与现实的冲突：——职业生涯管理不重要吗？
3、流动（离职）时机的选择
3、组织
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
[案例分析]张某的职业生涯发展
[案例]万豪酒店的职业发展讨论
[案例]美国丰田公司的同化计划
[讨论题]
“人职匹配”理论的启示
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：
三、组织为员工制定职业生涯规划的程序
三、职业发展道路
三、职业生涯规划理论的发展沿革
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划管理的内容
二、职业生涯维度
二、职业生涯规划
五、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯
作业：
六、因人而异：企业职业生涯的阶段管理
几个可能的解释：
分析与讨论：
双阶梯模式的企业的案例：
可能的解决途径：
四、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
图6-3职业生涯双阶梯模式
案例分析与借鉴：
案例分析：表6-4美国惠普公司员工自我评价方法
模型的进一步阐述
理论与现实冲突的启示：
第一节职业生涯概述
第三节现代企业员工个人职业生涯管理
第二节职业生涯规划的有关理论范畴
第四节现代企业职业生涯规划
职业生涯周期理论的启示：
职业生涯多阶梯模式案例：
职业生涯管理时代的到来
职业生涯管理的意义
职业途径分析的步骤：
表6-3ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
讨论与分析：
（1）内职业生涯
（2）外职业生涯
（2）职业高原的类型与原因
（一）人格特性----职业因素匹配
（三）三大周期之间的互相作用
（三）企业的职业管理模式
（三）自我创业的道路
（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
（二）人格类型----职业类型匹配
（二）企业的职业生涯中期阶段管理
（二）管理人员的开发
（二）职业生涯途径管理的基础与步骤
..............................