案例收集-管理者职场经验摘录(doc 29页)

成长之道…………1
自我约束：财会人员成长之道…………1
寻找快乐学习的源头…………3
管理新丁——如何掌握新角色…………4
如何获得职场晋升…………5
求职之道…………6
斯宾塞理论与成功求职…………6
如何成功地进入外企…………7
外企的肩膀有多高…………8
职业素质…………9
你够“职业”吗——HR经理谈职业人的素质…………9
高级管理人才的必备素质…………10
优秀的管理者是怎么样的？…………11
杰出人物有二十二种特征…………12
管理者的最基本能力：有效沟通…………12
职业规划…………14
职业生涯规划…………14
管理感悟…………21
管理感悟——《行成于思---总经理手记》自序…………21
智慧创造价值…………22
管理者的五种畏惧…………23
哪种办公方式效率最高…………25
想法永远重于方法…………27
经理如何发布命令…………27

成长之道
自我约束：财会人员成长之道
剖析一些成功财会人员的成长轨迹，注意塑造自我、提高自我、把握自我，乃至做到能自我约束，是一条重要经验。如果财会人员把握不住自己，不能自我约束，就会给工作带来损失，甚至走上违法的道路。本文拟就财会人员自我约束的问题进行探讨。
　　一、关于自我约束的内容
　　所谓约束，是指对事物进行控制和管束，使之不越出范围。财会人员的自我约束，就是对自己的言行举止有意识地进行限制，使之符合社会和经济规律的客观要求，并纳入党纪国法的轨道。因此，它与各种外在的监督和制约一起，构成对财会人员的制约机制，从而成为整个财会人员形成机制中的一个有机组成部分。能否有效地自我约束，是财会人员政治上成熟与否和素质高低的体现，也是财会人员能否健康成长的重要因素。财会人员自我约束的内容应涵盖其学习、工作和生活的各个方面。就其表现形式而言，可从四个方面来认识。
　　一是自省。即从内心深处对自己所作所为经常进行反思和检查。这是自我约束的基础性环节，也是自我约束的基本功所在。因为自我约束的前提是自觉自愿。缺少自省，自我约束就缺少内在的动力；没有自省，也就体现不出内心的自觉和自愿，就谈不上自我约束。同时，财会人员的自我约束包括思想、情绪、言语、行为诸方面，其中思想上的自我约束尤为重要，决定着其他方面的自我约束；而自省是思想上自我约束的体现形式，也是实现思想上自我约束的主要途径。古人云：“吾日而三省吾身。”财会工作者在工作之余，都要重视自省、善于自省，这是把握自我的起点。
　　二是自律。即按党性原则和法律准则严格要求自己，规范自己的行为。这是自我约束的关键环节，也是自我约束的实质所在。从一定意义上说，自我约束就是严格自律，特别是行为上的严格自律。没有自律，随心所欲，就谈不上自我约束。只有严格自律，财会人员才能保持良好的形象，具有独特的人格力量，才能在本职工作上取得引人瞩目的成就。
　　三是自控。如果说自律是着重强调财会人员不与第二者发生联系时对自身个体行为的约束，那么自控则是指财会人员在业务活动中，与第二者即客体发生联系时，按党性原则对自身行为的规范、调整和校正。这是自我约束的标志性环节，也是自我约束效果落实所在。因为自控的内在要求是对外在事物正确反映、准确把握自身行为的度，防止过犹不及，做到适时适度，有理有利有节。自控的重要内容是控制情绪，要理智而不是感情用事。自控的关键是听得过批评意见，不一意孤行；放得下架子，不妄自尊大。财会人员能做到自控，就能通事不乱，处变不惊；就能不为名惑、不为利诱，保持平常心，胜不骄、……

 

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