变革中的华为如何建设人力资源体系介绍(PPT 66页)

华为业务发展和人力资源管理实践
华为任职资格管理体系
任职资格在组织优化、职位管理和人员发展方面的应用
中众博华任职资格项目实践及公司简介
华为发展历程（一）
华为发展历程（四）：今天的华为
变革中的华为（一）
以客户为中心的营销模型
华为在弥补功能组织上的举措
变革中的华为（六）：华为成长基因分析
华为人力资源管理发展历程
华为公司人力资源管理理念
华为构建适应知识经济时代的人力资源管理模式
华为人力资源管理体系
华为战略绩效管理体系
绩效评价阶段
华为基于战略的薪酬体系
工资定位原则
华为职位管理体系
建立与战略和经营目标相统一的能力体系
任职资格管理体系
任职资格管理的作用
根据任职资格认证结果进行部门职位结构合理性分析与优化
培训开发体系
任职资格接口管理体系——招聘与选拔
任职资格接口管理体系——培训培养
任职资格接口管理体系——绩效接口
任职资格接口管理体系——薪酬接口
中众博华开展任职资格体系建设思路和框架
管理咨询优势1：结合IBM和华为的标杆管理实践，通过业务领先模型帮助企业战略落地
管理咨询优势2：对人力资源的深刻理解
咨询项目组通过明确的设计方法保证设计的所有方案不是“闭门造车”
项目质量保证：运用PDCA模型，确保项目质量及价值
博华是国内领先的流程和组织变革咨询公司
中众博华在战略变革、流程管理以及人力资源管理业务范围具有极强的经验积累和专业优势
中众博华的团队是为客户提供专业和良好服务的基础
中众博华的特色：关注落地、很强的变革能力和丰富的实战经验
中众博华的特色：中国领先的人才管理&领导力发展方案提供者
中众博华管理专著
中众博华部分标杆客户
中众博华实施项目的实力--部分案例（1/2）
中众博华实施项目的实力--部分案例（2/2）

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