财务管理的变革趋势培训课程(PPT 59)

CFO及其财务团队的职能
财务变革
如何建立杰出财务团队
主要内容
一、CFO及其财务团队的职能
（一）企业模式框架
（二）战略管理流程
业绩管理在战略管理中的作用
CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理
中国石油业绩管理—业绩考核的演变
中国石油从价值管理出发，设定利润指标为企业的中心考核指标
预算编制从市场出发，按业务流程进行集团公司对所属单位分层次考核和预算控制
“两下一上、上下结合”
决策支持
一项实证研究
研究问题
（三）核心经营流程
财务团队在核心经营流程中的职能
（三）资源管理流程
财务团队在资源管理中的职能
（四）职能总结
职能分层
核心职能和相关职能
小结： 财务是公司价值创造的中枢
二、财务变革
基本的核算功能
数据处理和财务支持阶段
整合的财务、会计阶段
价值管理阶段
战略伙伴
小结：财务变革是渐进式的
三、如何建立杰出财务团队
（一）适合企业的财务团队是最好的团队
宝钢的盈余管理
某某的资本市场融资
（二）做好财务变革的规划
小结：好的财务团队要适应变化

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