组织变革与发展培训课件(PPT 53页)

第十二章  组织变革与发展
引例   美国运通公司
第一节　组织变革与发展概说
OD的特征
组织变革的动因
组织变革的系统模型　
唐纳利组织变革模式
吉普森组织计划向发展和变革模式
第二节　变革的方式和措施
变革组织结构通常包括的因素
OD工作着眼点和相应的干预措施
按变革因素划分的干预措施
敏感训练法的训练步骤
敏感性训练的影响
调查反馈法成功的前提
调查反馈的过程模型
团队建设的目的（按其重要性）
团队建设的具体步骤
团队建设的成功前提
团队建设实例
团队建设的评价
工作生活质量内容
第三节　变革的阻力及其克服
个人对变革产生阻力的原因
组织对变革产生阻力的原因
力场分析法的程序
卢因一个“力场分析”的实例
组织的“冰山”
变革方法与行为变革程度的匹配
正确运用群体动力的具体方法
应付变革阻力的措施
第四节　发展趋势和新型组织
虚拟组织形态
无边界组织的要点
女性化组织的特点
学习型组织的五项修炼

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