组织及其变革课件(PPT 55页)

1．明确组织性质与分类
2．明确进行组织设计的六大原则
3．把屋直线职权、参谋职权与职能职权的特点
4．了解组织设计的相关因素
5．描述常见组织结构的特点、优缺点和适用对象
6．解释近年来团队结构和虚拟结构流行的原因
7．描述推动组织变革的力量
8．了解组织变革者的根本任务
9．了解抵制组织变革的个人原因和组织原因
10．掌握克服组织变革阻力的策略
11．描述6种具体的组织发展方法
第五章  组织及其变革
本章教学目的和要求
本章讨论的问题
组织及其变革
组织与组织结构
组织工作的主要目的
组织设计的原则
分工与工作专门化
分工的边际递减倾向
职务设计
部门化
统一指挥的破坏
权责对称的要求
管理层次与管理幅度
影响管理幅度的因素
影响集权与分权度的因素
人职结合（能级原则）
组织设计的相关因素
企业不同发展阶段的组织特点
信息技术对组织设计的影响
高耸（金字塔）结构与扁平结构
组织设计的程序
组织结构的形式
组织变革与发展
企业面临的竞争环境
企业经营环境的特点：急剧变动
急剧变动的环境呼唤组织变革
竞争优势“连续统”
通过创新获得持续竞争优势
组织变革的动力
对变革的基本认识
变革中的阻力
组织变革的阻力
人们为何抵制变革?
减少阻力、赢得支持的8个步骤
几种克服变革阻力的方法
勒温的三步变革模型
变革的阶段
通过变革实现组织转型
管理好转型
转型的三个步骤
创造变革的氛围
沟通、沟通，再沟通
处理变革过程中的员工压力
压力的症状
谢谢大家!

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