企业人力资源管理实战策略、方法和案例(PPT 34页)

实战策略
案例分享
最后的提醒
内容摘要
1.  基本思维
大多数人其实不懂人力资源管理
解决问题需要建立的基本思维：
思考的起点：企业是什么？
2.  基本常识：人才的特点
基本常识（一）：“人心”是一门学问！
基本常识（二）：人的能力是很难改变的！
基本常识（三）：人才总是稀缺的！
基本常识（四）：人才是会自由流动的！
人才地图
3.  基本面：你是什么样的雇主？
人才流失的成本
最佳雇主是什么？
举例：中华英才网的CBC模型
还有谁在进行最佳雇主评价？
最佳雇主有什么好处？
4.  人才获取的实战策略和方法
出发点：生意！
打猎：人才存量争夺战！
种田：创造可预期的人才增量！
合作：虚拟人才更需关注
5.  人才使用的实战策略和方法
首先，建立经营人才的概念
人力资源管理的两条主线
基于战略的人力资源管理
体制机制之外的关键点
6.  实战案例：从战略的视角看问题
实战案例：从战略的视角看问题
7.  最后的提醒

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