某房地产集团与子公司权限表调整建议(PPT 78页)

报告摘要
第二阶段工作过程回顾
大连城建集团管控模式及权限表建议
项目目标及范围
项目主要阶段和工作成果
第二阶段工作思路
常见的三种集团管控模式
集团管控模式的选择要素
集团对宏大的管控模式选择
集团对商业城的管控模式选择
集团对天兴物业的管控模式选择
集团对今华夏的管控模式选择
集团对美创的管控模式选择
其他企业的成功做法
万通地产：运营管控型
通用技术集团总部管理部门设置
集团总部主要承担规划和控制功能
大连城建集团管控模式的基本结论
集团功能领域的调研统计结果显示
功能领域的职能分解：战略管理
功能领域的职能分解：投资管理、计划预算与考核
功能领域的职能分解：财务与资产管理
功能领域的职能分解：审计、公关法律行政
功能领域的职能分解：人力资源管理
功能领域的职能分解：收购与兼并、采购、信息化
集团完全享有的职能
集团与子公司的职能分配
集团对商业城的管理深度
集团对宏大地产的管理深度
集团对美创的管理深度
集团对今华夏/天兴物业的管理深度
集团职能的管理/服务的区分
欢迎进一步沟通与交流
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