某保险公司管理手册(DOC 48页)

第一部分....概述....1
第二部分....职能架构体系....3
1....职能架构....3
1.1....总貌....3
1.2....特点....4
2....职能具体描述....6
2.1....集团职能说明....6
2.2....总公司职能说明....8
2.3....业务前线分支机构职能说明....11
2.4....区域性后援支持职能说明....14
2.5....特别分支机构职能说明....15
第三部分....管理控制基础....16
1....管理原则....16
1.1....明确三种（投资、利润、成本）中心....16
1.2....集团/总公司 – 投资与成本中心....17
1.3....业务前线分支机构 – 利润中心....17
1.4....后援支持分支机构 – 成本中心....17
2....利润中心核算基础....17
2.1....利润中心利润定义....17
2.2....变动成本和固定成本....18
2.3....利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比....18
3....成本中心费用分摊....18
3.1....费用归集和分摊....19
3.2....分摊范围....19
3.3....分摊比率....19
3.4....分摊步骤....20
3.5....分摊执行....20
4....投资中心的核算....20
4.1....投资中心范围....20
4.2....股权投资业绩考核主要指标....21
第四部分....前线业务分支机构具体管理办法....22
1....分支机构增设条件....22
1.1....前期研究准备....22
1.2....股权投资计划....23
1.3....增设申请与审批....23
2....分支机构的撤销....24
3....管理手段....24
3.1....权限控制制度....24
3.2....管理报告....25
4....经营业绩评比....27
4.1....业绩考核机构....27
4.2....等级评定....27
4.3....等级评定步骤....29
5....奖励办法....29
5.1....等级划分....29
5.2....绩效挂钩....29
5.3....奖励细则说明....30
第五部分....后援支持（财务）分支机构管理办法....31
第六部分....特别分支机构管理....32
1....国内直接投资企业....32
2....海外分支机构....32
第七部分....附件....33

 

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