商业模式模块研讨会(PPT 44页)

商业模式分析综述
商业模式的主要分析思路
回顾：需要针对不同的产品采纳差异化的商业模式
各商业模式在解决方案市场投放环节的参与程度有所不同
考虑每一产品的产品价值及内部能力以建立商业模式选择框架
根据产品价值及内部能力，得出四种不同的商业模式
商业模式之间存在清晰的壁垒并制定了短期内壁垒的初步假设
商业模式的基本原则
“控制”模式要求北京移动在以下各解决方案市场投放环节的充分参与
“紧密伙伴”、“认证”及“标准化”是一套分档次伙伴管理的实行
并有不同的“游戏规则”各商业模式“游戏规则”/可用“筹码”综述
在财务安排上，各商业模式存在不同的原则
国际运营商利用开发商网上社区增加各方对开发商的认识
同时给予应用开发商从技术信息到测试等各方面的支持和协助
北京移动未来12个月计划中的产品商业模式初步构想
高优先级横向产品的商业模式选择考虑因素
以企业移动电邮为例，需从产品投放市场速度及伙伴合作复杂性两方面考虑伙伴的选择
短期内可考虑与国外伙伴合作，中、长期考虑培育国内厂家以丰富产品选择
与国外厂家合作推出企业移动电邮的合作条件初步假设
各商业模式的能力要求
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