如何打造坚实的基层团队(DOC 28页)

1.不能当着老总的面指出对方的缺点
1.不要害怕检讨
1.乐于参与目标设定及执行
1.了解现代年轻人的习性，尊重其意愿
1.以关怀导向代替工作导向
1.作业现场的三要素
1.做好准备工作
1.减少浪费
1.勤勉、节约、行善
1.归属感—将公司的目标当成自己的目标
1.把标准定下来
1.挤在马群中，专门做坏事
1.搬运
1.数字量化
1.明明活着却和死人一样，不舍得花力气
1.有充分的时间来甄选员工
1.计划是分配时间
1.重视自己
1.高层领导
2.不能勉强
2.不要企图去改变员工，要让员工自己改变
2.中层管理
2.主动接受培训并提出建议
2.作业要讲究方法
2.养成执行的习惯
2.凡事一经手就出纰漏
2.凡事先听取员工意见
2.加工
2.合理的表现自己
2.在提建议时要有诚意
2.尚同、尚贤、非攻
2.根据工作性质决定员工条件
2.生产力—不断增强自身的知识能力
2.确定责任归属
2.纳入个性
2.经验是雄厚的本钱
2.脑筋不清楚，只会找理由
2.计划是决定顺序
3.做整体贡献
3.先礼后兵，由情入理
3.克服执行时的困难
3.兼爱、非命、修身
3.基层作业
3.定期进行检查
3.尽量配合公司需求做贡献
3.掌握一定的沟通技巧
3.推一下动一下
3.检查
3.用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工
3.能用心—不但努力而且用心全力以赴
3.计划是预测未来
3.辅导新进员工适应工作环境
3.适当修整
3.避免不均
3．不能勉强
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