现代物流管理时代的物流成本(DOCX 32页)

一、信息交流成本
一、理清思路，矫正行动
一、生产企业现代物流管理界定
一、采购降价背后成本的忽视
七、谁来负责挖掘和降低物流成本
三、供应链上的成本放大及其辫子效应
三、物流管理与成本控制的二律背反关系
三、降低企业先天性的物流成本
三个境界是紧盯物流、挖掘，不提，(forget it)、傻瓜化
二、从物流到企业供应链
二、配送带来的“必须的成本”
二、降低物流成本的七大“灵魂”
五、物料都不流动，资金如何流动
五、物流管理与成本控制的三个境界
十、多快好省
十一、物流成本降低箴言
（一）以“物”为本
（一）企业不仅要考虑采购成本还要考虑后续使用成本
（一）供应链的链状结构
（一）信息估导与辫子效应
（一）四大物流
（一）寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会
（一）库存与成本的逻辑关系
（一）影响物流成本的诱因
（一）成本与效率控制的六个不要
（一）物流成本的概念
（一）物流的概念
（一）空间利用率取决于物料周转率
（一）纸箱包装的技术经济性分析
（一）运输成本的含量大
（一）送货上门导致的成本上升
（一）针对该物料流动进行成本分析
（七）以防为改
（七）采购对组织的战略意义
（三）传统的采购模式及特点
（三）供应链的优化促进库存结构的优化调整
（三）库存的平衡点
（三）物流信息传递与流程
（三）物流外包
（三）物流成本分析
（三）眼中有物，心中无物
（三）财务对物流成本的影响
（二）企业供应链
（二）供应链的网状结构
（二）对于生产线的配送成本和停线成本
（二）库存是一条流动的河
（二）成本挖掘包装小结
（二）成本诱因分析
（二）整合物流运作系统提高效率
（二）正确理解企业库存
（二）物流成本的现状
（二）物流没有对错，合理的有效的就是最好的
（二）物流软件的作用
（二）现实物流成本控制主体
（二）生产企业物流定义与涵盖
（二）运输成本高仅仅是公路的原因吗
（二）采购成本中涉及到的物流成本
（五）过程控制物流成本，时间消灭空间
（五）采购过程流程
（六）供应商管理与采购的人员划分方法
（六）形散神不散
（四） 寻找二者的平衡点
（四）原材料采购环节物流
（四）成本挖掘方法小结
（四）物料数字化
四、控制成本需要走出厂门，寻找源头
四、新型的物流成本管理的着力点
图 3-2  物料管理的组织结构图
图1-1  从物流到企业供应链图分析
图1-2  供应链结构模型与特征
图2-1  库存流动过程
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