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研发类培训案例(DOC 22页)

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研发管理
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相关资料:
研发
研发类培训案例(DOC 22页)内容简介
一、偿债能力分析   
一、利润调整为经营活动的现金流量   
一、概要
七、公司SWOT分析
三、产品
三、筹资活动产生的现金流量   
三、获利能力分析   
九、营销目标
二、公司介绍
二、投资活动产生的现金流量   
二、营运能力分析   
五、消费者分析
八、公司战略
六、竞争对手分析
十、营销战略
十一.财务分析:
(1)营销宗旨
(1)存货周转率
(2)产品策略
(2)应收帐款周转率
(3)价格策略
(4)渠道策略
(5)促销策略
(一)产品简介:
(一)公司初始筹资方案
(一)市场定位:
(一)市场环境中的宏观影响因素
(一)现有的消费时尚
(三)利润分配活动
(三)现有消费者分析
(三)产业市场概况
(三)技术:
(二)公司的投资活动及风险:
(二)消费群类别及其消费特点
(二)开发环境:
(二)微观影响因素分析:
(二)营销组合策略
(五)财务分析:如下表:
(四)潜在购买者分析
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