某连锁酒店管理总部的运营程序(DOC 43页)

（一）全权委托管理酒店工作概要
（一）加盟店的工作概要：
（一）多种合作方式对应输出管理需求
（一）展店商务条件
（一）怡庭连锁酒店管理总部经营管理策略
（一）收购作业图
（一）酒店开业管理工作概要
（一）顾问式管理酒店的工作概要
（七）总部收取的费用及营业额、利润预计：
（七）营业额预估表
（三）基本图片展示（外观、内部设备、总台等）
（三）连锁经营的类型
（九）总部实施特许经营，必须具备的基本条件：
（九）评价总报告
（二）多角度寻求合作与发展
（二）展店地理位置及商圈分析图（三公里范围内酒店商圈分析）
（二）怡庭连锁酒店管理总部项目合作的三种方式
（二）管理费
（二）管理费：
（二）饭店状况分析可以分为七个工作板：
（五）竞争对手调查表
（五）连锁经营必须具备的要素：
（八）投资评估表
（八）特许经营合约的内容：
（六）立地条件调查表
（六）管理总部与门店的关系
（十一）定立连锁酒店管理制度
（十二）申请加盟程序
（十）制定连锁经营开发计划
（台） 投入使用日期 更新日期 
（台） 水洗机
（台） 甩干机
（台） 轧平机
（四）展店条件评估表
（四）连锁经营发展的原则
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