执行力修炼--为企业创造价值的根本之道(PPT 65页)

         执行力修炼                     ——为企业创造价值的根本之道
课程目录
为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值
什么是执行力
个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确
个人执行力建设三部曲
执行力价值观的发展阶段模型
执行力的见、修、行层次
RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识
优秀 管理者 具备的条件
流程和模板---干部必须具备流程和模板执行意识
模板化
客户意识
总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力
实现执行的两样重要的东西
企业管理背后的两个张力较量
保持创造性张力的方法
狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针
赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位
执行目标和计划设计
个人执行目标和计划分析
时间管理的概念——何谓时间管理
时间控制不严
意外估计不足
自制意识不强---速度第一
时间管理的原则——四象限原则
有效时间管理的五个步骤
建立行为规范
理解自己的生产率周期
减少无谓的时间浪费
什么是行动力
个人或者组织走下坡路的原因
行为惯性的 4个特点
优秀的公司为什么失败
行动中的三种智障
分析原因和现象
激发行动的5大步骤
效率管理
什么是情境管理:情况、环境
什么是情境管理
领导力就是影响力
如何影响下属？
如何进行行为管理和关系管理
四种领导风格
告知型
辅导型
参与型
授权型
光有管理风格是不够的，还要关注准备度
成熟度
领导模式与员工的成熟水平相匹配图
练习
执行闭环管理
述职报告演练
行动吧！
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