中层干部执行力执行力建设课件(PPT 41页)

蒋小华老师：中国战略执行第一人
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
综合案例练习：夫妻对话
如何执行战略？
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
诸葛亮、马谡与守街亭
战略假定：
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
不出手永远没有赢球的机会

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