中层执行力-打造为结果而战的执行经理人(PPT 49页)

执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
三大领袖思维
三大角色定位
真正的执行力：只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行力是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
收获结果：2B2C原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
真正的责任心
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
原则至上：卓越执行法则
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪、再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
让员工自动自发四个关键
Who is the leader谁是真正的领导？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
“让员工过上富足而有尊严的生活” 
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造 梦聚人四步曲
执行工具：“离场”管理
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
建立强大的制度执行模式
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱
总结：
不出手永远没有赢球的机会

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