中层主管执行力特训班(PPT 149页)

执行是领导人最重要的工作
推动执行文化从何入手 
成为善于执行的领导从何入手 
如何安排部门的工作计划 
如何控制部门的执行
执行力不佳
执行是一套纪律与系统
深入且积极参与组织事务
领导人丢了饭碗
变革与执行
执行三关键
执行是一种纪律
欠缺执行力的基本原因
三项核心流程
第二章甩开竞争对手的关键
第三章领导人的七大重要行为
七大重要行为
了解你的企业与员工
查访真相
崭新的观点
激辩之后
实事求是
设定明确的目标与优先级
优先级一定不能多
力求简化
后续追踪
论功行赏
传授指导之责
情绪韧性一
情绪韧性二
情绪韧性三
情绪韧性的四项核心特质:
真诚
自我了解
自我掌控
谦虚
失败中学习经验
留心看待经验
第四章改变文化，让公司动起来
软硬兼施
企业文化--企业的灵魂、企业的软指令
什么是企业文化？什么是价值观？
如何变革成功
从信心及行为改变企业文化
要展开强力的对话
强力的对话--开放的胸襟
强力的对话--真理高于和谐
强力的对话--不拘形式
第五章绝不能授权他人的领导工作---知人善任
员工素质
摆脱个人好恶
透过他人完成任务
工作狂
坦白沟通，发掘真相
绩效评估
德才兼备，先德后才，以德为重
中层主管的角色及任务
管理者角色定位
管理者六种角色
规划者
管理营运者
沟通者
团队领袖
教练员
角色转变困难四原因
骨干员工与管理者的区别
职权分解
人员流程有三项目标
人员流程四项关键做法
五人诊断
人力资源与企业经营成果的连结
健全人员流程的典范
制定策略之问
计划拟定后之问
策略的基本要素只能少，不须多
策略说明书
谁来制定计划?
策略规划九问
对外在环境的评量如何?
对现有客户与市场了解多少?
能兼顾获利的最佳成长之道为何?
计划执行过程中的阶段性目标为何?
是否能兼顾短期与长期的平衡?
企业面对的关键性课题为何？
第八章如何进行策略评估
策略计划与营运计划
后续追踪三步骤

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