初级经理人角色认知的必要性(DOCX 35页)

第一讲  初级经理人的困境危机（上）
第三讲  初级经理人的角色定位（上）
第二讲  初级经理人的困境危机（下）
第五讲  初级经理人的技能要求（上）
第六讲  初级经理人的技能要求（下）
第四讲  初级经理人的角色定位（下）
（一）“温水青蛙”的实验
（一）以人为本
（一）初级经理人作为经营者替身的“四项准则”
（一）初级经理人的工作职责
（一）初级经理人的技能
（一）初级经理人的未来
（一）初级经理人的类型
（一）管理层次
（一）管理的定义
（一）角色认知至关重要
（三）“初级经理人并发症”
（三）企业的员工价值
（三）初级经理人可以影响部门之处
（三）初级经理人的工作关联表
（三）变革的年代有三种人：领先者、跟随者、淘汰者
（三）如何与同级共事
（三）经理人的困境
（二）6个月的婴儿期
（二）“问题猴子”管理
（二）初级经理人如何辅佐上司
（二）初级经理人的日常工作事项
（二）初级经理人自身的改进之处
（二）在变革的年代，唯一不变的就是变
（二）现代管理的内涵
（二）管理技能
（二）经理人对企业的影响
（二）领导期望与员工行为
（五）初级经理人如何有效协助下属
（五）管理者 VS 领导
（六）如何激励下属
（四）“团队失败综合征”
（四）初级经理人可以影响员工之处
（四）基层主管每日工作准备事项检核表
（四）如何让“内部客户”满意
（四）经理人的自救
（四）面对变革的积极心态，归因于内
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