某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析(PPT 19页)

某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析(PPT 19页)目录：

第一部分：何谓战略
第二部分：HR体系四大痛、战略HR体系四大部分及四大目标
第三部分：如何招聘
第四部分：如何考核
第五部分：HR部门在公司应该是战略部门
第六部分：姜博士答学员提问

 

某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析(PPT 19页)简介：

面试十大问题
一、你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明
二、你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明
三、你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明
四、工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？
五、你认为在一家企业工作，多长时间离开企业后年薪能达到10万？

姜汝祥博士：第一个方式就是建立开放的文化。跟聪明人打交道的方式就是装傻，把自己回归到以不变应万变。
第二个方式就是让他们参与民主决策，包括股权。在锡恩，我们的顾问都是MBA，国内外名校毕业的，基本上都是知识分子。世上没有免费的午餐。你要一百万可以，但是请你提供一百万的价值。

姜汝祥博士:首先这个提法违法以人为本。请你记住，员工是不能灌的，哪里有压迫，哪里就有反抗。你灌进去，他还会吐出来。
你永远要相信：如果一个观念对员工有好处的话，他一定会接受这个观念!

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