国际特许经营的选择与决策(PPT 109页)

一、特许权及相关业务的输入/输出方式
二、国际特许经营的进入决策分析与评估
三、国际特许经营渠道分析
第四章 国际特许经营的选择与决策
一、特许权及相关业务的输出／输入方式
2、输出／ 输入方式
※请问？
（3）复合输入／输出法
（一）国际特许经营的评估
独特而稳重的“百思买”商业模式
Best buy分析
试用
广州“百安居”
（二）目标国家选择
（三）恰当方式的选择和协议的商谈
1、出售特许权
2、建立合资企业
3、授予特许经营许可
4、直接投资和出口
（四）本土化与系统变革
（五）特许经营权及相关业务进入／输出风险评估
三、国际特许经营渠道分析   
(2)复合特许权的分销渠道
可口可乐(中国)有限公司
※（三）国际特许经营分销渠道运作流程
（四）国际特许经营分销渠道新趋势
新趋势之二：品牌嫁接
新趋势之三： 大量导入电子商务
新趋势之四：更加注重品牌维护
（五）国际特许经营分销渠道比较
五大举措出新，确保加盟商开市即旺 法拉利、宝马、本田车等你赢取…
2、国际特许经营分销渠道比较---西欧
3、国际特许经营分销渠道比较---日本
7-11在进行国际特许经营的成功秘诀
总结：国际特许经营实施步骤
案例分析
赛百味模式
Starbucks 发展模式

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