互联网商业模式研究报告(PPT 67页)

移动互联业务发展之重
移动互联业务发展之核
何谓商业模式
目录
移动互联业务之重——从战略进攻和防御说起
移动互联业务之核——成功而恰当的商业模式
商业模式：从四个角度，九个因素考量
各细分领域的企业都在探寻适合自身发展的商业模式
互联网发展进入Web2.0时代，以SNS和UGC为核心
移动互联网在向互联网融合
移动互联网几个关键命题-移动互联终端（1/3)
移动互联网几个关键命题-移动互联终端(2/3)
移动互联网几个关键命题-移动互联终端(3/3)
移动互联网几个关键命题-开放OS系统
移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化（1/2)
移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(2/2)
中国互联网产业55个细分领域
选取互联网细分业务领域旗舰企业进行深度研究
研究层次
（一）互联门户—Yahoo!
（一）以网站广告收入为主，渗透手机业务多领域
（二）搜索引擎—Google
（二）以关键词广告收入为主，触及移动互联多业务
（三）电子商务—C2C eBay
（三）调整盈利模式阶段，尝试收取服务费和会员费
（四）电子商务B2C—亚马逊
（四）以收取管理和交易费为主，向科技公司转型
（五）电子商务B2B—某某
（五）以会员费收入为主，构筑电子商务生态圈
（六）即时通讯—某某
（六）以增值服务收入为主，提供一站式在线生活服务
（七） UGC—MySpace
（七） 以广告收入为主，摸索新的业务范围和盈利点
（八）网络社区—Facebook
（八）以广告收入为主，在多个国家推出移动版
（九）网络游戏—盛大
（九）以增值服务收入为主，做大做深网游市场
（十）网络视频—You Tube 
（十）以广告收入为主，推进移动战略
移动互联德瑞电信咨询定义
移动互联网增值业务主要以下五类
海外运营商提供的典型移动互联业务
国内移动互联业务服务提供商参与的移动互联业务
移动互联价值链各参与方都努力争取更多的话语权
选取移动互联细分领域旗舰企业进行深度研究
（一）移动终端— iPhone与运营商合作分成盈利
（二）手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入
（二）广电企业和运营商须紧密合作开发手机电视业务
（二）手机电视业务另外四种主要运营模式
（三） 移动门户—NTT DoCoMo内容收益共享
（四）移动商务—淘宝网尚未盈利，发展重点积聚人气
（四）移动电子商务另外四种主要运营模式
（五）移动IM—微软MSN主要采用按使用计费模式
（六）移动支付—SKT通过套餐或流量收费获取收入
（六）移动支付四种主要运营模式
（七）移动搜索—百度广告收入为主，蕴含多个盈利点
（八）手机广告—分众传媒与运营商分成广告服务收入
（八）手机广告四种主要运营模式
（九）手机游戏—空中网按游戏时间和增值服务收费
（十）手机音乐—TOM音乐与运营商分成音乐服务收入
基本启迪：获得价值以分享价值为前提
“市场当期获利性——运营商资源完备性”矩阵衡量
第一象限，如移动IM，通过加速研发获得加速发展
第四象限，如移动社区，市场未成熟，但紧握先入为主
第三象限，如移动流媒体，以共享价值育市场促收益

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