企业文化建设经验交流材料(DOC 58页)

一、业务发展领域建设成果
一、企业文化建设的四个阶段
一、企业文化建设的意义
一、企业文化的探索与构建
一、全员参与，各具特色，全面打造良好企业文化
一、搞活企业文化建设，必须切合自身实际
一、教育文化——打造学习型“盐汽”
一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用
一、船闸基本情况
一、领导重视  强化组织实施
三、下一步文化建设工作思路
三、以人为本  提炼企业精神
三、企业文化实践的功效
三、企业文化建设方式及开展情况
三、企业文化建设的具体做法
三、创新企业文化建设，必须持续丰富发展
三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动
三、情感文化——打造友爱型“盐汽”
三、积极推动企业文化建设
三、立足发展，展现形象，打造卓越企业文化品牌
二、“和畅之道”企业文化体系的基本框架
二、与时俱进，不断创新，奠定企业文化打造基础
二、企业文化的形成
二、品牌文化——打造服务型“盐汽”
二、大件集团公司企业文化的特征
二、总结企业文化建设，必须注重成果检验
二、构建形成严密、完整的企业文化体系
二、确立目标  引领战略发展
二、近年我所文化建设主要做法
五、公益文化——打造奉献型“盐汽”
五、在科学发展观的指导下深化企业文化建设
五、强化宣传  健全文化载体 
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